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通過行業趨勢研究、心智掃描和競争評估,厘清現有業務的增長瓶頸所在,找到能夠支撐企業未來發展的主幹業務。明确主幹之後,運用裡斯獨有的“企業戰略增長模型”,研判品類趨勢,找到“現在小、未來大”的趨勢性新品類。采用“提心智、擴市場”通過提升品牌心智地位從而帶動市場份額提升。通過打造全球品牌,實現心智地位和銷量的雙輪驅動。
缺乏有效的方法導緻企業在打造新增長曲線方面成功率極低,無法有效布局增長曲線。品類創新戰略咨詢通過裡斯獨創的全球首個品類創新思維模型,通過三大洞察為企業洞察品類機會,通過4N模型為企業把握品類機會,通過新品類檢驗最大化降低品類創新風險,通過3-2-1品類創新節奏為企業建立持續品類創新的機制,最終成功布局第二、第三增長曲線,實現企業的永續增長與基業長青。